Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
KÜRTI TAMÁS
Második generációs vállalkozó, a KÜRT Akadémia intézményvezetője, tulajdonosa. Vállalatok első és felsővezetőivel, tulajdonosaival dolgozik stratégiai és irányítási hatékonyságuk, együttműködésük, értékteremtésük jelentős fejlesztésén. Érdeklődésének középpontjában az emberi természet és a technológiai hatékonyság együttműködése áll.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Második generációs vállalkozó, a KÜRT Akadémia intézményvezetője, tulajdonosa. Vállalatok első és felsővezetőivel, tulajdonosaival dolgozik stratégiai és irányítási hatékonyságuk, együttműködésük, értékteremtésük jelentős fejlesztésén. Érdeklődésének középpontjában az emberi természet és a technológiai hatékonyság együttműködése áll.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Patai Zoltán az Eversync, kereskedelmi és logisztikai folyamatok automatizációjával foglalkozó, szoftvercég alapító tulajdonosa és ügyvezetője. Nemzetközi technológiai céget épít német, dán és magyar kockázati tőkebefektetőkkel a háta mögött. Korábban a foodora Magyarország ügyvezetője volt 2019 eleje és 2022 közepe között, irányítása alatt a cég létszáma megnégyszereződött, árbevétele pedig megtízszereződött. Emellett dolgozott projektvezetőként a McKinsey & Company nemzetközi tanácsadócégnél különböző technológiai és IT projekteket irányítva.
Eversync
Alapító, tulajdonos
Milyen eredményeket érhet el a vállalkozásod az AI-val?
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Patai Zoltán az Eversync, kereskedelmi és logisztikai folyamatok automatizációjával foglalkozó, szoftvercég alapító tulajdonosa és ügyvezetője. Nemzetközi technológiai céget épít német, dán és magyar kockázati tőkebefektetőkkel a háta mögött. Korábban a foodora Magyarország ügyvezetője volt 2019 eleje és 2022 közepe között, irányítása alatt a cég létszáma megnégyszereződött, árbevétele pedig megtízszereződött. Emellett dolgozott projektvezetőként a McKinsey & Company nemzetközi tanácsadócégnél különböző technológiai és IT projekteket irányítva. értékteremtésük jelentős fejlesztésén. Érdeklődésének középpontjában az emberi természet és a technológiai hatékonyság együttműködése áll.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Hogyan implementáld az AI-t a vállalkozásodba?
Milyen eredményeket érhet el a vállalkozásod az AI-val?
Mennyire lehet felvenni a tempót a gazdasági és digitalizációs változások szupersztrádáján?
KALOCSAI ZSOLT
Kalocsai Zsolt 52 éves közgazdász. Pályáját a PwC tanácsadó cégnél kezdte, majd 2002-ben alapította meg az RSM Hungary jogelődjét. Az RSM cégcsoport vezetése mellett aktívan vesz részt magyar és nemzetközi adóstruktúrák kialakításában, magánvagyon tervezésben, vállalat átstrukturálásokban. Több szervezetben lát el elnökségi illetőleg felügyelőbizottsági tagságot. Szakmai munkásságát és cégvezetői sikereit több szakmai elismerés is igazolja.
RSM Hungary
Elnök-vezérigazgató
Egyre nagyobb hangsúly van a hatékonyságon, hiszen a munkaerőpiac továbbra is feszes, a gazdaság pedig gyengébben muzsikál, van jó recept?
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Kalocsai Zsolt 52 éves közgazdász. Pályáját a PwC tanácsadó cégnél kezdte, majd 2002-ben alapította meg az RSM Hungary jogelődjét. Az RSM cégcsoport vezetése mellett aktívan vesz részt magyar és nemzetközi adóstruktúrák kialakításában, magánvagyon tervezésben, vállalat átstrukturálásokban. Több szervezetben lát el elnökségi illetőleg felügyelőbizottsági tagságot. Szakmai munkásságát és cégvezetői sikereit több szakmai elismerés is igazolja.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Mennyire lehet felvenni a tempót a gazdasági és digitalizációs változások szupersztrádáján?
Egyre nagyobb hangsúly van a hatékonyságon, hiszen
a munkaerőpiac továbbra is feszes, a gazdaság pedig gyengébben muzsikál, van jó recept?
AI versenyképes szervezetek, és vezetőik - Hogyan készülhetünk fel?
Ma már extrém gyors technológiai és globális változások követik egymást.
SZIRTES HAJNALKA
Szervezet-pszichológus 20 éves tapasztalattal a B2B menedzsment területén, multinacionális vállalatoknál. Az APA tagja (American Psychological Association). Az első magyar chatbot coaching software, a Guess Your Workforce alapítója.
Szervezetpszichológus, Executive Transition Coach
Ebben a turbulens világban egyre nagyobb kihívást jelent a vezetők számára, hogy a szervezetük túléljen, adaptívvá, no pláne fejlődőképessé váljon.
AI versenyképes szervezetek, és vezetőik - Hogyan készülhetünk fel?
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Szervezet-pszichológus 20 éves tapasztalattal a B2B menedzsment területén, multinacionális vállalatoknál. Az APA tagja (American Psychological Association). Az első magyar chatbot coaching software, a Guess Your Workforce alapítója.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Ma már extrém gyors technológiai és globális változások követik egymást.
Ebben a turbulens világban egyre nagyobb kihívást jelent a vezetők számára, hogy a szervezetük túléljen, adaptívvá, no pláne fejlődőképessé váljon.
GPT - a TÖKÉLETES munkatárs.
Alkoss stratégiát, de soha ne az AI-al kezdj!
Építsd fel saját virtuális AI „csapatodat”!
Kell-e, hogy cégvezetőként AI szakértő legyél?
HAJNAL GÉZA
Hajnal Géza a telekommunikációs szektorban felsővezetőként 10 évig irányította a termék- és szolgáltatás-fejlesztés, IT, marketing és üzletfejlesztési területeket hazai és nemzetközi projektekben. 2008-ban partnereivel megalapította és azóta is vezeti Magyarország meghatározó vállalati tréning és tanácsadó cégét, az X-SIGHT-ot, ahol 120 nagyvállalat szervezet- és vezetőfejlesztését irányítja nemzetközi szinten.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Hajnal Géza a telekommunikációs szektorban felsővezetőként 10 évig irányította a termék- és szolgáltatás-fejlesztés, IT, marketing és üzletfejlesztési területeket hazai és nemzetközi projektekben. 2008-ban partnereivel megalapította és azóta is vezeti Magyarország meghatározó vállalati tréning és tanácsadó cégét, az X-SIGHT-ot, ahol 120 nagyvállalat szervezet- és vezetőfejlesztését irányítja nemzetközi szinten.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
GPT - a TÖKÉLETES munkatárs.
Alkoss stratégiát, de soha ne az AI-al kezdj!
Építsd fel saját virtuális AI „csapatodat”!
Kell-e, hogy cégvezetőként AI szakértő legyél?
Barathi Tamás vagyok a Blue Colibri alapítója és ügyvezetője. Az elmúlt 14 évemet HR és belső kommunikációs folyamatok fejlesztésével töltöttem. Közben persze a saját szervezetemet és építem, a megszerzett tapasztalatokkal támogatom a hasonló cipőben járó tulajdonosok és cégvezetők munkáját is. Jelenleg 110.000 munkavállaló napi életére vagyunk hatással az általunk fejlesztett Blue Colibri munkavállalói platform keretrendszeren keresztül.
Blue Colibri International Kft.
Alapító, ügyvezető
Számtalan tulajdonos és vezető életét nehezíti, hogy nem átláthatóak a munkavállalókkal kapcsolatos adatok, információk.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Barathi Tamás vagyok a Blue Colibri alapítója és ügyvezetője. Az elmúlt 14 évemet HR és belső kommunikációs folyamatok fejlesztésével töltöttem. Közben persze a saját szervezetemet és építem, a megszerzett tapasztalatokkal támogatom a hasonló cipőben járó tulajdonosok és cégvezetők munkáját is. Jelenleg 110.000 munkavállaló napi életére vagyunk hatással az általunk fejlesztett Blue Colibri munkavállalói platform keretrendszeren keresztül.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Számtalan tulajdonos és vezető életét nehezíti, hogy nem átláthatóak a munkavállalókkal kapcsolatos adatok, információk.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
BARA GÁBOR
Stratégiával foglalkozó közgazdász vagyok, voltam tanácsadó, elemző és vezető is már. 15 éve vagyok az Erste Bankban, ez alatt több sikeres transzformációt is magunk mögött tudhatunk, legyen az üzleti, stratégiai, kulturális transzformáció, M&A, ESG vagy legújabban az AI.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Stratégiával foglalkozó közgazdász vagyok, voltam tanácsadó, elemző és vezető is már. 15 éve vagyok az Erste Bankban, ez alatt több sikeres transzformációt is magunk mögött tudhatunk, legyen az üzleti, stratégiai, kulturális transzformáció, M&A, ESG vagy legújabban az AI.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Azok tudnak életben maradni, illetve nyertesei lenni a jelen kornak, akik a stratégiát képesek dinamikusan (agilisan) kezelni úgy, hogy a lényegi elemei, a célja nem vész el.
TÓTH GÁBOR
22 éve vezetem az általam, még az egyetem alatt alapított vállalkozást, hovatovább ma már egyre inkább vállalatot. 19m2-s üzletből indultunk, ma 1000m2-n dolgozunk, közel 70 kollegával egy olyan iparágban, ami folyamatosan ki van téve a külső hatásoknak mind vevői, mind szállítói, mind pedig szervezeti oldalon. Fontosnak tartom az embereket, a kollegákat, mert ezeket a kihívásokat csak egy kiváló gárdával lehet megugrani.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
22 éve vezetem az általam, még az egyetem alatt alapított vállalkozást, hovatovább ma már egyre inkább vállalatot. 19m2-s üzletből indultunk, ma 1000m2-n dolgozunk, közel 70 kollegával egy olyan iparágban, ami folyamatosan ki van téve a külső hatásoknak mind vevői, mind szállítói, mind pedig szervezeti oldalon. Fontosnak tartom az embereket, a kollegákat, mert ezeket a kihívásokat csak egy kiváló gárdával lehet megugrani.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Azok tudnak életben maradni, illetve nyertesei lenni a jelen kornak, akik a stratégiát képesek dinamikusan (agilisan) kezelni úgy, hogy a lényegi elemei, a célja nem vész el.
Miért nem fogja az AI kirúgni a cégvezetőket? Avagy jövőálló vezetői kompetenciák
PONGOR-JUHÁSZ ATTILA
Érezted már úgy, hogy a saját céged alulfizetett alkalmazottja vagy? Hogy bár vannak munkatársaid, végül minden a te kezedben fut össze? Hogy hiába a napi 10-12 óra munka, a céged nem halad egyről a kettőre? Én is... épp ezért alkottam meg az Önjáróbb Cégfejlesztési Szisztémát, amely segítségével kiléphetsz a céged rabságából. A módszertant, amivel több profitod és szabadidőd lehet, stresszmentesen. Hogy a mindennapi mókuskerék helyett végre a vállalkozói szabadságod élhesd.
Pongor Group Kft.
Tulajdonos
Hogyan alakítja át az AI a vállalati működést és cégkultúrát?
Mi az a TOP3 vezetői kompetencia amelyre szükség lesz az AI világában?
Miért nem fogja az AI kirúgni a cégvezetőket? Avagy jövőálló vezetői kompetenciák
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Érezted már úgy, hogy a saját céged alulfizetett alkalmazottja vagy? Hogy bár vannak munkatársaid, végül minden a te kezedben fut össze? Hogy hiába a napi 10-12 óra munka, a céged nem halad egyről a kettőre? Én is... épp ezért alkottam meg az Önjáróbb Cégfejlesztési Szisztémát, amely segítségével kiléphetsz a céged rabságából. A módszertant, amivel több profitod és szabadidőd lehet, stresszmentesen. Hogy a mindennapi mókuskerék helyett végre a vállalkozói szabadságod élhesd.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Hogyan alakítja át az AI a vállalati működést és cégkultúrát?
Mi az a TOP3 vezetői kompetencia amelyre szükség lesz az AI világában?
Berze Márton politológus, szövegíró, kommunikációs szakember, az Onlife társalapítója. Karrierje során ezernél is több cikket és reklámszöveget írt, tucatnyi telt házas üzleti eseményt szervezett, rendszeres előadója hazai konferenciáknak, tréningeknek. Az elmúlt négy évben csapatával saját konferenciákon, tréningeken, belső vállalati képzéseken és az Onlife Körben már több mint 5000 menedzsert és vállalatvezetőt képeztek. Magyarország leghallgatottabb menedzsment podcastjának (Onlife Menedzsment Podcast) adásaiban Ungvári Péter állandó beszélgetőtársa.
Onlife
Tulajdonos
Az AI nem vezet helyetted céget. Az AI ugyan olyan eszköz, mint az ember, vagyis a természetes intelligencia kezében a kalapács (és közömbös a felhasználás iránt).
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Berze Márton politológus, szövegíró, kommunikációs szakember, az Onlife társalapítója. Karrierje során ezernél is több cikket és reklámszöveget írt, tucatnyi telt házas üzleti eseményt szervezett, rendszeres előadója hazai konferenciáknak, tréningeknek. Az elmúlt négy évben csapatával saját konferenciákon, tréningeken, belső vállalati képzéseken és az Onlife Körben már több mint 5000 menedzsert és vállalatvezetőt képeztek. Magyarország leghallgatottabb menedzsment podcastjának (Onlife Menedzsment Podcast) adásaiban Ungvári Péter állandó beszélgetőtársa.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Az AI nem vezet helyetted céget. Az AI ugyan olyan eszköz, mint az ember, vagyis a természetes intelligencia kezében a kalapács (és közömbös a felhasználás iránt).
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
SCHILLER MÁRK
"Autó volt a jelem már óvodában is. Amikor kérdezték tőlem, hogy mi szeretnék lenni, ha majd nagy leszek zsigerből vágtam rá, hogy én bizony apukámmal és nagypapámmal fogok dolgozni. Ez így is lett.
2016 őszétől kezdődően már teljes állásban a Schiller cégcsoport határozza meg az életemet. Előtte már más iparágakba is kitekintettem a Budapesti Corvinus Egyetemen folytatott tanulmányaim közben, de itt találtam csak meg igazán a számításaimat."
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Autó volt a jelem már óvodában is. Amikor kérdezték tőlem, hogy mi szeretnék lenni, ha majd nagy leszek zsigerből vágtam rá, hogy én bizony apukámmal és nagypapámmal fogok dolgozni. Ez így is lett.
2016 őszétől kezdődően már teljes állásban a Schiller cégcsoport határozza meg az életemet. Előtte már más iparágakba is kitekintettem a Budapesti Corvinus Egyetemen folytatott tanulmányaim közben, de itt találtam csak meg igazán a számításaimat.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Az előadásom során bemutatom a Bitcoin lényegét és azt is, hogy miért van rá szükségünk.
Személyes példámon keresztül bemutatom, hogy én hogyan használom a Bitcoin-t és hogyan használjuk a vállalkozásaimban.
KOVÁCS FERENC
Építőipari, szállodaipari és ingatlanberuházó vállalkozásim vannak. Építőmérnök vagyok és a cégeim ügyvezetője. 6 éve napi szinten követem a Bitcoin árfolyam elemzéseit és tanulok a hálózat működéséről.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Építőipari, szállodaipari és ingatlanberuházó vállalkozásim vannak. Építőmérnök vagyok és a cégeim ügyvezetője. 6 éve napi szinten követem a Bitcoin árfolyam elemzéseit és tanulok a hálózat működéséről.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Az előadásom során bemutatom a Bitcoin lényegét és azt is, hogy miért van rá szükségünk.
Személyes példámon keresztül bemutatom, hogy én hogyan használom a Bitcoin-t és hogyan használjuk a vállalkozásaimban.
5 dolog, amivel az AI felforgatja a vezetői működést
Hogyan implementáld az AI-t a vállalkozásodba?
SZAUER TAMÁS
Tamás 2024-ben vette át a HVG Kiadó vezetését édesapjától 7 év közös munka után. Korábban a kiadó digitális fejlesztéseiért, marketing és kereskedelmi tevékenységéért, valamint az üzleti stratégia kidolgozásáért felelt. A médiát megelőzően Londonban élt több mint 6 évig, ahol többek között olyan multinacionális cégeknél szerzett tapasztalatot, mint a Bloomberg vagy a Santander.
HVG
ügyvezető-igazgató
Milyen eredményeket érhet el a vállalkozásod az AI-val?
5 DOLOG, AMIVEL AZ AI FELFORGATJA A VEZETŐI MŰKÖDÉST
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Tamás 2024-ben vette át a HVG Kiadó vezetését édesapjától 7 év közös munka után. Korábban a kiadó digitális fejlesztéseiért, marketing és kereskedelmi tevékenységéért, valamint az üzleti stratégia kidolgozásáért felelt. A médiát megelőzően Londonban élt több mint 6 évig, ahol többek között olyan multinacionális cégeknél szerzett tapasztalatot, mint a Bloomberg vagy a Santander.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Hogyan implementáld az AI-t a vállalkozásodba?
Milyen eredményeket érhet el a vállalkozásod az AI-val?
"Új vezetői szemléletek a kisgyermekes anyukák foglalkoztatásában - Kutatási premier!
Chapman-Varga Anna
A Jobtain “Anya dolgozik!” projekt ötletgazdája és koordinátora. Anna maga is egy egyéves kislány anyukája, gyermeke születése előtt sales, marketing, illetve projekt menedzsment területeken tevékenykedett multinacionális vállalatoknál, majd a Jobtainhez igazolt. Különösen foglalkoztatja a kisgyermekeket nevelő nők munkaerő-piaci lehetőségeinek kibővítése, az ő életformájukhoz legjobban igazodó rendszerek kialakítása.
Jobtain HR Szolgáltató Kft.
projekt manager
A téma aktualitása a hazai munkaerőhiány, ennek kapcsán új insight-okkal szeretnénk támogatni a cégvezetőket, hogy milyen potenciál rejlik a kisgyermekes anyukák foglalkoztatásában.
Új vezetői szemléletek a kisgyermekes anyukák foglalkoztatásában - Kutatási premier!
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
A Jobtain “Anya dolgozik!” projekt ötletgazdája és koordinátora. Anna maga is egy egyéves kislány anyukája, gyermeke születése előtt sales, marketing, illetve projekt menedzsment területeken tevékenykedett multinacionális vállalatoknál, majd a Jobtainhez igazolt. Különösen foglalkoztatja a kisgyermekeket nevelő nők munkaerő-piaci lehetőségeinek kibővítése, az ő életformájukhoz legjobban igazodó rendszerek kialakítása.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
A téma aktualitása a hazai munkaerőhiány, ennek kapcsán új insight-okkal szeretnénk támogatni a cégvezetőket, hogy milyen potenciál rejlik a kisgyermekes anyukák foglalkoztatásában.
Hogyan növeld a céged hatékonyságát az AI segítségével? Alkalmazott AI és automatizációs megoldások
schenkerik andrás
András az informatikai tanácsadás terén elismert szakértő, akinek széleskörű tapasztalata van különböző iparágakban és vállalatméretekben. Több mint tíz éve dolgozik azon, hogy erős és megbízható informatikai rendszereket építsen, valamint olyan stratégiákat alakítson ki, amelyek előre mutatóak és alkalmazkodnak az új technológiákhoz.
Emprove AI
tulajdonos
A workshop gyakorlati példákat mutat be hazai kkv-k AI bevezetése kapcsán. A nézők ötleteket/tanácsokat kapnak az AI gyakorlati alkalmazásához.
HOGYAN NÖVELD A CÉGED HATÉKONYSÁGÁT AZ AI SEGÍTSÉGÉVEL? ALKALMAZOTT AI ÉS AUTOMATIZÁCIÓS MEGOLDÁSOK
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
András az informatikai tanácsadás terén elismert szakértő, akinek széleskörű tapasztalata van különböző iparágakban és vállalatméretekben. Több mint tíz éve dolgozik azon, hogy erős és megbízható informatikai rendszereket építsen, valamint olyan stratégiákat alakítson ki, amelyek előre mutatóak és alkalmazkodnak az új technológiákhoz.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
A workshop gyakorlati példákat mutat be hazai kkv-k AI bevezetése kapcsán. A nézők ötleteket/tanácsokat kapnak az AI gyakorlati alkalmazásához.
Adatvezérelt jövő: tedd láthatóvá a lehetőségeidet
LÁNG BALÁZS
29 éves korában már széleskörű tapasztalatokkal rendelkezik a kereskedelmi és szolgáltatási szektorokban, ahol jelentős eredményeket ért el a stratégiai és operatív döntéshozatal területén. Ügyvezetőkkel szoros együttműködésben dolgozva ismert arról, hogy képes új perspektívákat nyújtani, amelyek segítenek a vezetőknek hatékonyabban navigálni vállalataikat a változó üzleti környezetben. A munkája során folyamatosan arra törekszik, hogy a kihívások közepette születő új ötletekkel és megoldásokkal támogassa az ügyvezetőket.
BlazeData Solution
tulajdonos
Az előadás során felfedezzük, hogyan válhat az adatvezérelt döntéshozatal a siker kulcsává bármilyen vállalkozás számára.
Adatvezérelt jövő: tedd láthatóvá a lehetőségeidet
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
29 éves korában már széleskörű tapasztalatokkal rendelkezik a kereskedelmi és szolgáltatási szektorokban, ahol jelentős eredményeket ért el a stratégiai és operatív döntéshozatal területén. Ügyvezetőkkel szoros együttműködésben dolgozva ismert arról, hogy képes új perspektívákat nyújtani, amelyek segítenek a vezetőknek hatékonyabban navigálni vállalataikat a változó üzleti környezetben. A munkája során folyamatosan arra törekszik, hogy a kihívások közepette születő új ötletekkel és megoldásokkal támogassa az ügyvezetőket.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Az előadás során felfedezzük, hogyan válhat az adatvezérelt döntéshozatal a siker kulcsává bármilyen vállalkozás számára.
Kapcsolatok Kódja: Hogyan Vezessünk Embereket a Hálózatok Világában?
ZOLNAY JUDIT
Dr. Zolnay Judit 25 év nemzetközi felsővezetői, cégvezetői gyakorlatot követően a multinacionális szervezetekben szerzett üzleti és vezetési ismereteit saját céget alapítva osztja meg tulajdonosokkal, cégvezetőkkel és vezetői csapatokkal. Az amerikai üzleti kultúrában edződött szakember a növekedési szemléletet képviseli az üzletben és a vezetésben egyaránt, ötvözve az emberi kapcsolatot és motiváció mély ismeretével. Vezetőnek lenni alkalmazott művészet és üzleti feladat egyaránt - vallja a Zolnay Consulting alapító partnere, aki ma már más, legalább 20 éves üzleti első számú vezetői gyakorlattal rendelkező előadókat és szakembereket közvetít is a magyar és közép-európai üzleti szereplők fejlesztése érdekében.
Zolnay Consulting
ügyvezető
Az előadás során felfedezzük, hogyan válhat az adatvezérelt döntéshozatal a siker kulcsává bármilyen vállalkozás számára.
Kapcsolatok Kódja: Hogyan Vezessünk Embereket a Hálózatok Világában?
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Dr. Zolnay Judit 25 év nemzetközi felsővezetői, cégvezetői gyakorlatot követően a multinacionális szervezetekben szerzett üzleti és vezetési ismereteit saját céget alapítva osztja meg tulajdonosokkal, cégvezetőkkel és vezetői csapatokkal. Az amerikai üzleti kultúrában edződött szakember a növekedési szemléletet képviseli az üzletben és a vezetésben egyaránt, ötvözve az emberi kapcsolatot és motiváció mély ismeretével. Vezetőnek lenni alkalmazott művészet és üzleti feladat egyaránt - vallja a Zolnay Consulting alapító partnere, aki ma már más, legalább 20 éves üzleti első számú vezetői gyakorlattal rendelkező előadókat és szakembereket közvetít is a magyar és közép-európai üzleti szereplők fejlesztése érdekében.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Az előadás során felfedezzük, hogyan válhat az adatvezérelt döntéshozatal a siker kulcsává bármilyen vállalkozás számára.
Túl a mézesheteken: A ChatGPT valós potenciálja a vállalati szektorban
JÓFÖLDI ENDRE
Szoftverfejlesztő cégünk, a Precognox alapítói, Jóföldi Endre és Kása Károly, 2001 végén kezdtek el dolgozni a National Institutes of Health (USA) számára, a ToxSeek toxikológiai és más keresők, valamint nyelvi eszközök fejlesztésén. Megszerzett Mesterséges Intelligencia tapasztalataikra építve hozták létre 2008-ban cégünket, hogy növekvő számú nemzetközi és magyar ügyfelünket még jobban ki tudjuk szolgálni.
Precognox Kft.
tulajdonos
Remélhetőleg már túl vagyunk az LLM hype ciklus csúcspontján, és a józan használat lehetőségei felé tartunk:
Mire jó az LLM? Mire nem annyira (veszélyek és mellékhatások)? Mit tud ma megoldani a szövegbányászat praktikusan egy szervezet életében? Egyszerű és valódi esettanulmányok.
Túl a mézesheteken: A ChatGPT valós potenciálja a vállalati szektorban
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Szoftverfejlesztő cégünk, a Precognox alapítói, Jóföldi Endre és Kása Károly, 2001 végén kezdtek el dolgozni a National Institutes of Health (USA) számára, a ToxSeek toxikológiai és más keresők, valamint nyelvi eszközök fejlesztésén. Megszerzett Mesterséges Intelligencia tapasztalataikra építve hozták létre 2008-ban cégünket, hogy növekvő számú nemzetközi és magyar ügyfelünket még jobban ki tudjuk szolgálni.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
Remélhetőleg már túl vagyunk az LLM hype ciklus csúcspontján, és a józan használat lehetőségei felé tartunk:
Mire jó az LLM? Mire nem annyira (veszélyek és mellékhatások)? Mit tud ma megoldani a szövegbányászat praktikusan egy szervezet életében? Egyszerű és valódi esettanulmányok.
Hogyan növeld a céged hatékonyságát az AI segítségével? Alkalmazott AI és automatizációs megoldások
PALKOVICS ÁKOS
András az informatikai tanácsadás terén elismert szakértő, akinek széleskörű tapasztalata van különböző iparágakban és vállalatméretekben. Több mint tíz éve dolgozik azon, hogy erős és megbízható informatikai rendszereket építsen, valamint olyan stratégiákat alakítson ki, amelyek előre mutatóak és alkalmazkodnak az új technológiákhoz.
Emprove AI
tulajdonos
A workshop gyakorlati példákat mutat be hazai kkv-k AI bevezetése kapcsán. A nézők ötleteket/tanácsokat kapnak az AI gyakorlati alkalmazásához.
Palkovics Ákos több éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel a KKV piacon, specializálódva a folyamatfejlesztésre és munkafolyamatok automatizációjára. Az AI technológia területén szerzett tapasztalataival több saját vállalkozásban sikerült integrálnia a legújabb megoldásokat, jelentősen növelve azok hatékonyságát. A konferencián megosztja a mesterséges intelligencia alkalmazásának legújabb trendjeit, hogy inspirálja és támogassa a hallgatóságot az innovációk hatékony integrálásában.
HOGYAN NÖVELD A CÉGED HATÉKONYSÁGÁT AZ AI SEGÍTSÉGÉVEL? ALKALMAZOTT AI ÉS AUTOMATIZÁCIÓS MEGOLDÁSOK
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
András az informatikai tanácsadás terén elismert szakértő, akinek széleskörű tapasztalata van különböző iparágakban és vállalatméretekben. Több mint tíz éve dolgozik azon, hogy erős és megbízható informatikai rendszereket építsen, valamint olyan stratégiákat alakítson ki, amelyek előre mutatóak és alkalmazkodnak az új technológiákhoz.
Gyakorlati tapasztalatok élvonalbeli cégvezetőktől, akik változékony időkben is képesek stratégiát tervezni, arra elkötelezni és vezetőtársaikkal együtt végrehajtatni.
A workshop gyakorlati példákat mutat be hazai kkv-k AI bevezetése kapcsán. A nézők ötleteket/tanácsokat kapnak az AI gyakorlati alkalmazásához.
Palkovics Ákos több éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel a KKV piacon, specializálódva a folyamatfejlesztésre és munkafolyamatok automatizációjára. Az AI technológia területén szerzett tapasztalataival több saját vállalkozásban sikerült integrálnia a legújabb megoldásokat, jelentősen növelve azok hatékonyságát. A konferencián megosztja a mesterséges intelligencia alkalmazásának legújabb trendjeit, hogy inspirálja és támogassa a hallgatóságot az innovációk hatékony integrálásában.